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近日，萬航模鍛召開2025年精益化管理工作啟動會。中國二重副總經理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪出席會議并講話；萬航模鍛副總經理張鵬主持會議。

會議系統(tǒng)部署2025年精益化管理實施路徑，將深入貫徹落實“全員精益、全面數智”三年滾動行動計劃，圍繞“一個中心”、堅持“兩條準則”、抓實“三個清單”、夯實“四位一體”的精益管理體系，實現管理提升、價值創(chuàng)造、人才培養(yǎng)、精益文化四大維度協同發(fā)力，切實將精益管理成效轉化為價值創(chuàng)造動能、效率提升實績和資源優(yōu)化成果，推動精益管理與卓越運營深度融合。

向彪董事長強調精益化管理是萬航模鍛實現高質量發(fā)展的關鍵路徑，要主動思考，系統(tǒng)策劃，抓實推進層執(zhí)行，抓細實施層落地，形成逐級壓實責任、層層傳導壓力的工作體系。要持續(xù)培養(yǎng)精益文化，營造精益實踐氛圍，成為每位員工崗位實踐的行動準則。

張鵬副總經理指出要秉持務實態(tài)度，持續(xù)深化全員精益理念培育，通過專題培訓促進管理思維革新，確保精益思想內化于心、外化于行，實現管理思路創(chuàng)新化、工作推進體系化、執(zhí)行過程實效化。

會議期間，各單位負責人結合工作實際，就精益化管理落地實施進行了專題研討。與會人員一致表示，將錨定建設世界一流航空模鍛供應商的戰(zhàn)略目標，以本次會議為契機，扎實推進精益管理各項舉措，為企業(yè)轉型升級注入新動能。

公司中層及以上管理人員、部長助理及各單位精益專員參加會議。